7月17日下午，我院在三楼会议室召开创建“三甲”医院动员大会，这标志着我院争创“三甲”医院全面启动。党委书记、院（所）长陈根旺作动员讲话。副院长刘刚出席会议，行政职能各科负责人、各病区主任（护士长）、“三甲”办成员共100余人参加了会议。会议由院长助理、医务科长郑涛主持。

陈根旺院长就创建“三甲”医院工作的背景、目的、意义和要求作了动员讲话。他在讲话中重点强调，从今天开始我院正式启动三级甲等医院创建工作，创建“三甲”医院的帷幕正式拉开。“三甲”医院评审是对医院功能、管理水平和技术能力进行综合评价的专业技术性活动。他指出，创建“三甲”医院是适应社会发展的需要，是医院提高核心竞争力保证可持续发展的需要，是实现广大干部职工自身价值的需要，是医院全体员工期待已久并为之奋斗的目标，也是省卫生厅对我院的要求和期待。

陈院长强调创建工作时间紧、任务重，全院干部职工务必立即行动起来，学习细则，掌握标准，精心谋划，顽强拼搏，团结协作，在工作中努力做到：

一要树立信心，统一思想。创建工作是个系统工程，想创建成功，要学会在战略上藐视，战术上加以重视，有科学的工作方法和团结协作、奋力拼搏的工作精神。

二要明确目标，各司其责。抓住创建工作的核心即质量、安全、服务管理等，全院上下要树立一盘棋的思想，做到千斤担子大家挑，人人肩上有指标。

三要建立档案，完善资料。创建过程要全面记录，建立健全创建工作档案，将文件资料、表格、照片、图片、音像等相关资料认真规范入档，全面反映创建成果，使各项管理进一步规范化、科学化、程序化。

四要加强沟通，加大宣传。鼓励每一位医务人员积极建言献策，集思广益，群策群力，充分调动各方面的积极因素。通过网站、院报、宣传栏等多种形式宣传创建三甲医院工作的氛围。

五要团结协作，形成合力。创建工作涉及到医院的方方面面，各科室要加强沟通协调。对于跨科室的工作，杜绝推诿。创建工作与临床业务工作、日常工作要相互促进，相互补充，统筹兼顾，共同推进。

会上，刘刚副院长强调大家要深刻领会陈院长讲话要求，把握“三甲”创建及评审的精神实质，三甲的创建必须本着重质量、重安全、重管理的原则，严格落实一系列核心制度，把持续改进医疗质量和保证医疗安全作为医院创建的主要内容，动员科室人员发挥最大的主观能动性，牢固树立以病人为中心的宗旨，为患者提供更为优质的医疗服务。