近日，我院在北戴河召开2013院（所）年中工作会议，院（所）领导、各职能部门负责人与临床医技科室主任、护士长共百余人参加会议。会议分别由刘刚副院长、邹铮副所长主持。会议全面总结了二O一三年上半年医疗业务开展情况、全省结核病工作进展状况，并对下半年度主要工作提出具体目标和要求。

陈根旺院（所）长做大会总结，首先，他希望全体与会人员充分认识此次会议的重要意义，这既是一次年中工作总结大会，也是 “三甲”医院创建工作再动员会，更是一次鼓舞动员、加压冲刺的大会，他提出三点要求：

一要客观的分析成绩，有利于增加信心。他表示，2013年是我院（所）“信心满怀立足新起点，同心同德谋求新跨越”的至关重要的一年。上半年，我院（所）各项业务较去年同比增加了60%，社会效益与经济效益均取得突飞猛进的发展。即将开工建设的门急诊医技楼建后成，我们将完成6万平方米的医疗用房，床位将增加至1200张，省临床重点学科、特色专科以及培育事专科的加快建设、直线加速器等大型设备设施的投入使用，我们的发展后劲将进一步增强，这些可持续发展的客观条件为创“三甲”奠定了坚实的基础。

二要冷静的看待不足，有利于防止自满。在总结成绩的同时，陈院（所）长客观地分析了院（所）在发展过程中存在的问题与不足。他指出人才结构不合理，技术水平有待进一步提高；学科建设有待进一步完善；专科特色不明显；科研、继教、新技术新项目的开展起步较晚；管理水平不高等方面成为当前制约院（所）发展的最大问题。

三要把握努力方向，有利于科学发展。针对存在的问题，陈院（所）长提出人才建设靠自身，加强管理重在责任心。今后要以开展“三好一满意”活动为抓手，以提高质量改善服务为重点，以开展科研、继教和重点学科建设为抓手，扩大省内、业内影响；要平衡发展，缩小各学科间的差距；要科学规划、统筹利用，进一步完善科室布局。

最后，陈院（所）长指出，随着医药卫生体制改革的逐步推进，行业监管更加严格，竞争更加激烈，医院建设与发展的任务重、压力大、要求高。他要求院（所）中层干部和科主任、护士长要认清形势，鼓足干劲，围绕院（所）的中心工作，开拓性、创造性的开展工作，确保圆满完成2013年各项工作任务和重点工作。

此次会议，与会人员做了充分的准备，发言踊跃，与院（所）领导积极互动，对院（所）和科室的建设与发展提出了许多建设性的意见与建议。这是一次承上启下的会议，对于检查工作进度，督促各科室做好下半年的工作，顺利完成全年工作任务有着重要的意义。