3月26日，院（所）总会计师孙丽同志携医务科、护理部、人事科、经管办、财务科、物资管理办等多部门同志一行8人前往蚌埠医学院第一附属医院交流学习绩效分配改革经验。蚌医一附院总会计师武敏同志携蚌医经济管理科、医务处、护理部、审计科、人事处相关职能部门负责人参加座谈。

总会计师武敏同志代表蚌医一附院对孙丽总会计师一行前来参观交流表示热烈的欢迎。武总详细介绍了该院绩效改革的背景以及近4年的艰苦实施过程，分享了该院绩效改革的理念，绩效管理和目标管理相结合的考核，RBRVS与DRGS相结合的临床考核，多维度指标体系等让人印象深刻。蚌医绩效分配紧紧围绕医院发展战略，充分利用信息系统做支撑，考核可追溯，奖罚有记录。蚌医的绩效改革注重协同性，利用绩效管理撬动医、护、技管理质量的提升。

座谈会后，双方职能部门负责同志进行了深入交流。蚌医绩效改革背景与我院有诸多相似之处，考核指标设计科学细致，尤其对医护技的考核对我们启发很大，实施过程的宝贵经验值得借鉴。