全院（所）职工：

为树立全员“降成本增效益”的意识，充分发挥职工主观能动性，鼓励全体职工参与单位管理，在广大职工中常年征集增收节支“金点子”活动，现将有关事项通知如下：

一、征集原则

1、全覆盖原则。征集范围包括资产日常维保、各类耗材物资洗涤消毒用品管控、医疗服务过程优化、提高服务效率、隐患治理、降低能耗、控制人力成本、增收提效等领域，

2、可行性原则。提出的建议具有可操作性，在指出问题的同时，要有针对性的提出解决方案。

3、效益性原则。实施可直接产生经济效益，对提高院（所）管理水平、促进院（所）发展有显著作用。

二、征集内容

1、制订合理的消耗定额，如消毒用品定额、防护用品定额、不收费耗材定额、办公用品定额、宣传用品定额、水电气定额、低值易耗品定额等。

2、制订合理的工作负荷指标，如临床医生、护士工作负荷指标，医技部门人员、设备负荷指标，医辅、行政、后勤科室人员负荷指标等。

3、房屋、车辆、设备、物资日常管理、维修保养成本降低措施。

4、增收措施，拓展新的业务增长点。

5、行政办公成本、人员管理成本降低措施。

6、日常医疗、行政、后勤活动中，能够节约的费用。

三、申报程序

1、填制申报表

职工提出增收节支“金点子”，在医院网站、微信公众号填写《安徽省胸科医院（结防所）增收节支“金点子”申报表》（附件），包括“金点子”名称、内容简介、实施办法、保障措施、预计经济效益等内容。

2、职能科室初审

财务部会同相关职能科室对“金点子”的质量进行初审，做好上报前的反馈沟通，提出修改意见，形成质量高操作性强的正式书面建议。

3、院长办公会审议

院长办公会审议财务部提交的增收节支“金点子”建议报告，经审议通过的“金点子”及时由相应职能部门抓落实，跟踪记录、评价实施效果。

四、奖励措施

1、对个人或集体提出的“金点子”，一经采用，给予申报个人一次性奖励100-500元。以一年为期限，再按照持续节约资金的1%一次性给予个人或集体奖励。

2、对于当年提出“金点子”并取得良好效果的个人或集体，按照节约的成本金额排序，前3名的个人记入档案，做为评先评优、考核晋升、评定职称、聘任职务的依据，集体做为当年评先评优的优先考核条件。

附件：《安徽省胸科医院（结防所）增收节支“金点子”申报表》

附件.doc